Kliento kelionės valdymas holistiniu būdu
Kartu su komanda pradėkite matyti, matuoti ir tobulinti kliento kelionę end-to-end !
Nemokama
(+PVM)
Holistinė verslo disciplina su komanda suteiks erdvės tobulėjimui ir verslo vystymui
Tai ne mokymai! Tai kelionė į vieną pusę, po kurios visur gebėsite matyti verslą holistiniu būdu. Leiskitės į end-to-end paslaugos atlikimo kelionę, susikurkite discipliną, atsirinkdami informaciją ir end-to-end rodiklius, kurie tarnaus Jums, o ne atvirkščiai!
Nesvarbu, ar esate vienos funkcijos vadovas, įmonės, ar procesų vadovas čia Jūs rasite atsakymus kaip matyti ir valdyti paslaugų atlikimą END-TO-END įtraukiant komandą.
Kitų įmonių PAVYZDŽIAI.
Virtuali end-to-end RODIKLIŲ lenta.
Patarimai, vizualūs įrankiai, Vadovas-Lean Treneris praktinė knyga, kitų įmonių pavyzdžiai
📚 Vadovas - Lean treneris I dalis
Ką renkiesi Lean ar Karūną?
Podcast: Kaip CEO patiria end-to-end kliento kelionę UCS Baltic įmonėje.
Podcast: Lūžio taškas, kuris padėjo suvokti holistinę Lean vadybą po 10 m. patirties. Dalinasi UAB City Service CEO.
Gerosios praktikos pavyzdys (anglų k)
Apie kliento balsą ir pažadų išpildymą prie rytinės kavos. Į ką atkreipti dėmesį paslaugų įmonėje suteikiant pažadą klientams?
Kas yra klaidingos užklausos ir kaip jas atskirti nuo teisingų
Klaidingų klientų užklausų registravimo ir analizės lentelė. Imk ir naudok.
END-TO-END paslaugos žemėlapis 1 praktinis pavyzdys
END-TO-END paslaugos žemėlapis 2 praktinis pavyzdys
END-TO-END RODIKLIŲ EXCEL DASHBOARD
📚 Vadovas - Lean Treneris knyga II dalis
Kaip pasiruošti pokyčiui, kad neskaudėtų?
Sisteminio PDSA taikymas veiklos tobulinimui (facilitavimo gidas vadovui)
Apie prasmingą ir neprasmingą Kaizen'ų pildymą
Kaip Lean filosofija keičia vadovo rolę. Laura Gerrits - Gedvilė.
Pavyzdys kaip rodiklių pagalba įtraukti komandą į veiklos tobulinimą?
#01 Kaip susikurti discipliną įtraukiant komandą?
#02 Kaip įdarbinti klientų klaidingas užklausas ir padaryti tai kasdieniu įmonės rodikliu, vietoj brangaus klientų pasitenkinimo (NPS) tyrimo?
#03 End-to-End veiklos rodikliai holistinėje verslo disciplinoje. Kaip susikurti discipliną, kuri būtų stipresnė už hierachiją?
#04 kaip Holistinė verslo disciplina padeda valdyti rizikas? Kaip valdyti tai, ko nežinome, kad vėliau nereikėtų valdyti krizių?
Padidinsite klientams kuriamą vertę.
Sumažinsite klientų klaidingas užklausas.
Įsigilinsite į klientui suteikiamo pažado procesą ir jį tobulinsite.
Turėsite vizualų paslaugos valdymo Excel Dashboardą, kurio pagalba komanda kasdien matys, matuos ir valdys paslaugos atlikimą.
Sukursite savo komandai veiklos prasmę ir klientui vertę kuriančius rodiklius.
Suformuosite veiklos discipliną ir atskaitomybę, suteikiančią kokybiškų sprendimų greitį.
Pradėsite dirbti ne tik funkcinei veiklai, o verslui.
Suformuosite holistinį verslo mąstymą ir pakelsite savo lyderystę į kitą lygį.
The Holistic Enterprise įkūrėjos
Laura Gerrits
Vilma Nasteckienė
Ernesta Motekaitienė
Klientų istorijos